倉庫管理的重要性不言而喻，如何做好倉庫管理是每個(gè)企業(yè)必修的課題？其實(shí)，倉儲管理也沒(méi)有那么困難，可以從以下四個(gè)方向入手，優(yōu)化倉儲管理成本。

一、減少風(fēng)險

1、保證在庫商品安全。倉庫安全管理除了提高倉庫工作人員的安全意識以外，還有針對物品在倉儲環(huán)節對倉庫建筑要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發(fā)要求、事故應急救援要求等綜合性管理。倉庫管理人員通過(guò)這些措施來(lái)減少意外損失，降低損耗。

2、提高庫存準確率。庫存的準確率是決定企業(yè)運營(yíng)方向的關(guān)鍵，倉庫數據的核算盤(pán)點(diǎn)必須要準確，它包括庫房本身的驗貨、入庫、退貨、轉庫、出庫、保管安全以及料件的驗收、返貨、單據的處理等。同時(shí)，采購供應商的規范、采購來(lái)料的準確性，都會(huì )對庫存產(chǎn)生影響。

3、降低商品在庫時(shí)間，采用“先進(jìn)先出”的原則。貨物的先進(jìn)先出原則是指物品按照入庫的時(shí)間順序按貨品入庫出貨的順序的位置擺放好，在出庫時(shí)按照貨物入庫的先后順序進(jìn)行出庫的操作。物資在庫時(shí)間越長(cháng)，其被積壓的風(fēng)險也就越大，減少倉儲積壓風(fēng)險最有效的手段是貨物采用“先進(jìn)先出”的原則，使物資的存放時(shí)間縮短，減少物資的損耗。

二、提高利用率

1、庫內區域合理規劃。做好倉庫的使用區域規劃，有利于減少搬運的次數，縮短搬運距離。庫內區域合理規劃可以按照貨物流轉分區、貨物庫存分區、根據貨物的具體屬性進(jìn)行分類(lèi)、等分類(lèi)方法根據倉庫貨品的實(shí)際情況進(jìn)行分類(lèi)實(shí)現。

2、提高倉儲密度。通過(guò)安裝倉儲貨架提高倉儲空間的利用率，可以更為科學(xué)合理地規劃和利用倉庫的有限空間，降低庫房管理的運營(yíng)成本。安裝貨架可以實(shí)現高垛的方法存儲貨物，增加儲存的貨位空間；在保證貨物流轉通道流暢的情況下縮小或者減少庫內通道寬度以增加倉庫儲存有效面積。

三、提高效率

1、標準化操作。倉庫管理操作流程的標準化使倉庫運營(yíng)部門(mén)和倉庫管理人員對倉儲、配送、運輸、單證處理等方面的工作有據可依，提升貨物運轉速度，提高工作效率，降低倉庫的運作成本，達到公司及所有客戶(hù)在倉庫管理方面的要求。

2、流程銜接，部門(mén)之間互聯(lián)互通。流程是指經(jīng)由入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)、調撥等流程的調配暢通無(wú)阻。在實(shí)際倉庫運轉中，各部門(mén)之間雖然要合理分工，責任清楚，各司其職，但是很多的流轉環(huán)節都是互相依存且制約。流程的梳理和優(yōu)化在實(shí)際工作中有重要的意義，提升流程的科學(xué)化、合理化，有助于解決倉儲管理中的部分實(shí)際難題，讓工作崗位的每個(gè)人對工作的標準有據可依，對于提升倉儲管理有重大意義。可依不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業(yè)效率。

3、提高員工綜合能力，提高員工積極性。員工在工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性決定了其工作的效率的質(zhì)量，將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量度。對員工有適當的獎勵機制，可依提高員工積極性，主動(dòng)性。對企業(yè)的可持續性發(fā)展有著(zhù)緊密的聯(lián)系。

四、優(yōu)化布局

1、綜合考慮自身業(yè)務(wù)發(fā)展性質(zhì)，選設倉區域。倉庫的地理位置決定了貨物流轉的運營(yíng)成本、流通效率、未來(lái)發(fā)展的可延展性。最后，綜合考慮自身業(yè)務(wù)發(fā)展性質(zhì)，選設倉區域。

2、綜合考慮供應鏈整體的布局，確定倉庫的選址。在選址時(shí)，需要遵循的原則大致有三：費用原則、長(cháng)遠發(fā)展原則、接近用戶(hù)原則。通過(guò)對運輸成本、倉租成本、人員成本、服務(wù)（時(shí)效）成本的測算來(lái)明確優(yōu)化倉庫的選址。