倉庫內貨物擺放得越多就越好嗎？有生活經(jīng)驗的人都明白，這是不對的。實(shí)際上，提高倉儲貨架利用率，發(fā)揮其最大價(jià)值才是倉儲企業(yè)的最終目標。倉儲貨架怎么擺放可以提高利用率呢？其實(shí)掌握以下幾個(gè)原則就可以了！下面就由韜映貨架小編為您詳細說(shuō)明：

1.不走回頭路，這是配貨效率的基本保證。

規劃A：必備兩條主通道，配送員手推超市車(chē)，從A道進(jìn)，采集器掃描貨品條碼，執貨，從B道出。B道出口倉管員驗單物的一致性，放行，到包裝區，發(fā)貨單與快遞單同步打印，包裝作業(yè)，到快遞分流區。B出口，復核區，打單區，包材區，包裝區，快遞分流區，一條直線(xiàn)的原則。

規劃B：供應商來(lái)貨：貨品經(jīng)質(zhì)量驗收分流區，采集掃描區，待拍攝區，從A道進(jìn)入入貨架區。電梯口附近設質(zhì)量特采區，退貨區，同樣一條直線(xiàn)原則。

2.貨架指引路，這是貨品排位科學(xué)合理的前提。

規劃A：貨架按場(chǎng)地定制，絕不外買(mǎi)。依場(chǎng)地尺寸和SKU箱規格定做，包住支柱和下水管。保證貨架通道無(wú)柱外露的原則。

規劃B：貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在前，暢銷(xiāo)貨架列其次，平銷(xiāo)貨架列在后，最遠為滯銷(xiāo)貨架列。保證最短的距離堆放周轉較高的產(chǎn)品的原則。周轉最高的產(chǎn)品直接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。

3.速度之上，他一切紛至沓來(lái)。

物流設備的投資規劃。電商的發(fā)展階段性比較明顯。傳統行業(yè)很多是通過(guò)訂貨會(huì )模式來(lái)投產(chǎn)，一進(jìn)一出，批量模式，不需要精細化作業(yè)，準確度和速度要求并不高。而電子商務(wù)不同，面對的都是散戶(hù)，速度和準確度嚴格需求，我們萬(wàn)分之一的錯誤，對客戶(hù)而言就是百分百的錯誤。光靠流程節點(diǎn)的把控和人的思想教育來(lái)達到速度和準確度嚴格需求，那是不現實(shí)的。所以物流設備的基本投入是一個(gè)倉庫規劃的重要細節。就是暫時(shí)不投資，規劃倉庫時(shí)也要為長(cháng)遠規劃。因為倉庫格局的規劃決定最佳容量與最佳速度并重。如：流動(dòng)式的SKU箱，消防設施，監控設備，采集器網(wǎng)絡(luò )，托盤(pán)設備等等。

如果對倉儲貨架的擺放還有疑慮，請致電韜映貨架客服。