降低倉儲物流成本，可謂是企業(yè)取得更多的利潤源的重要手段之一。那么倉儲企業(yè)成本控制，可以采取哪些有效方法呢？倉儲成本控制是指運用以成本會(huì )計為主的各種方法，預定倉儲成本限額，按限額分配儲存成本和儲存費用，以實(shí)際倉儲成本與倉儲成本限額比較，衡量倉儲活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現超過(guò)預期的倉儲成本控制限額。所以，可以從以下幾方面入手：

第一，充分利用現代倉儲技術(shù)和設備，提高各工作環(huán)節的作業(yè)效率。在倉儲作業(yè)中要利用現代倉儲技術(shù)和設備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，如采用 計算機定位系統、計算機存取系統、計算機監控系統等計算機管理技術(shù)，倉儲條碼技術(shù)，現代化貨架，專(zhuān)業(yè)作業(yè)設備、叉車(chē)、新型托盤(pán)等。

第二，加速企業(yè)原料、成品周轉，充分發(fā)揮庫場(chǎng)使用效能，提高倉容利用率。存貨周轉速度加快，能使企業(yè)的資金循環(huán)周轉快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐 能力增強、成本下降。

第三，加強材料、成品在庫質(zhì)量管理，減少保管中非正常損耗。

第四，采用有效的“先進(jìn)先出法”方式，保證每個(gè)被儲存物品的儲存期不過(guò)長(cháng)。它是一種有效的方式，也成了儲存管理的準則之一。

第五，努力使物流、信息流、資金流保持一致，增強管理的有效性。充分利用電子商務(wù)下倉儲管理信息化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化的優(yōu)勢，有效地控制進(jìn)、銷(xiāo)、存系統，使 物流、資金流、信息流保持一致。運用物流、資金流、信息流的動(dòng)態(tài)資料輔助決策，能有效降低庫存的成本費用，提高倉儲服務(wù)的效率。

以上是韜映小編總結的四點(diǎn)思路，關(guān)于倉儲管理等其他問(wèn)題，也可以登錄韜映貨架官網(wǎng)查閱。