倉庫做為企業(yè)的一個(gè)核心部門(mén)，做合理的成本預算很重要，合理控制倉庫運營(yíng)成本，能節約資金，但是很多企業(yè)有這個(gè)想法，卻不知道從哪些方面著(zhù)手去做，那么企業(yè)能通過(guò)哪些辦法合理的控制倉庫運營(yíng)成本呢？

一是降低庫存。降低庫存的步驟是：首先，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，摸清實(shí)際的庫存量;其次，根據實(shí)際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次;再次，在此基礎上調整采購量。每周對市場(chǎng)訂單和預測進(jìn)行一次分析，在分析的基礎上對庫存量、采購量進(jìn)行調整。讓倉庫始終保持一個(gè)與市場(chǎng)需求相適應的庫存量，來(lái)降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉。

二是每天盤(pán)點(diǎn)上報。讓企業(yè)對庫存數據了如指掌，真實(shí)可靠。只有掌握了真實(shí)的數據，才能作出正確的決定。企業(yè)物流部門(mén)能夠知道什么物品在按計劃流轉，什么物品流轉速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品。及時(shí)地對這些物品提出處理意見(jiàn)，特別是對已經(jīng)呆滯的物品，一定要及時(shí)處理，千萬(wàn)不能棄之不舍，讓其繼續產(chǎn)生保管費用，增加成本。要做到每天盤(pán)點(diǎn)，而且要將物品按類(lèi)型、按品種、按包裝規范擺放。

三是測定倉庫工作的標準操作時(shí)間。通過(guò)測定物品盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、貨物裝箱時(shí)間、貨物搬運時(shí)間和貨物重新包裝時(shí)間等，物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進(jìn)建議，培訓操作工按標準操。

四是調整倉庫布局。倉庫布局可合理使用倉儲貨架，貨架能提高倉庫面積的利用率。

控制倉庫運營(yíng)成本以上四點(diǎn)很重要，但是更重要的是定制一款屬于您倉庫的貨架，才能使倉庫更規范，工作運行更流暢！