做好倉庫貨架的布局規劃工作，可有效降低企業(yè)運營(yíng)成本，實(shí)現倉庫內貨物的快速準確流動(dòng)，如果想要實(shí)現這一目標，必須融合物流技術(shù)、信息技術(shù)、成本控制和倉庫組織結構一體化戰略，下面南京韜映倉儲小編就跟大家分享一下關(guān)于倉儲貨架布局規劃的相關(guān)原則。

倉儲空間規劃布局的七大原則

1、平面設計原則。如果沒(méi)有特殊要求的，倉庫系統物流都應在同一平面上實(shí)現，減少不必要的安全防護措施，以減少利用率和工作效率低、能耗大的起重機械等問(wèn)題，以提高系統效率。

2、物流與信息流的分離原則。現代化物流是計算機網(wǎng)絡(luò )支撐的物流，物流與信息流的結合解決了物流的控制問(wèn)題，提高了系統作業(yè)的精度及作業(yè)的效率。如果不能實(shí)現物流和信息流的早期分離，就需要在物流系統的各部門(mén)、節點(diǎn)上設置相應的物流信息識別裝置，這必然導致冗馀度，如果可實(shí)現增加系統成本的物流和信息流早期分離，一次性識別必要的信息，通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )傳遞給各節點(diǎn)，從而實(shí)現系統信息化。以有效提高各節點(diǎn)的工作效率。

3、系統簡(jiǎn)化原則。以物流標準化為基礎進(jìn)行包裝和物流容器標準化，實(shí)現糧食、飲料、食鹽、糖、飼料等散裝貨物、外形不規則貨物構成標準的儲存集裝箱單元，集裝箱單元和運輸車(chē)輛裝載量、有效空間尺寸配套、集裝箱單元和裝卸設備之間配套、 實(shí)現集裝箱單元與倉庫設施配套，有利于倉庫系統各環(huán)節協(xié)調合作的異地轉播等工作時(shí)，不進(jìn)行交換，提高通用性，減少搬運作業(yè)時(shí)間，減少物品損壞，節約費用，同時(shí)簡(jiǎn)化裝卸搬運子系統，降低系統操作和維護成本。

4、柔性原則。倉儲建設和倉儲貨架設備采購，需要大量資金。為了保證倉儲系統的高效工作，需要配置較強的設備來(lái)改變物流環(huán)境，也可改變倉儲貨物的品種、規格和經(jīng)營(yíng)規模。因此在規劃時(shí)要注意機械化系統的靈活性和倉庫擴大經(jīng)營(yíng)規模的可能性。

5、物料處理次數最少的原則。無(wú)論是手動(dòng)方式還是自動(dòng)方式，每次物料處理都要花費一定的時(shí)間和成本，通過(guò)復合操作或減少不必要的移動(dòng)，或導入可以同時(shí)進(jìn)行多個(gè)操作的設備，可以減少處理次數。

6、成本和利潤原則。建庫、選擇重型貨架設備時(shí)，應考慮投資成本和系統利潤原則。 在滿(mǎn)足工作需求的條件下，盡量減少投資成本。

7、短移動(dòng)距離原則。“移動(dòng)距離越短“，所需時(shí)間和費用越低，避免物流路線(xiàn)的交叉，解決交叉物流控制和物資等待時(shí)間問(wèn)題，保持物流暢通。